流程化管理强调以流程为目标，以流程为导向来设计组织框架，同时进行业务流程的不断再造和创新，来保持企业的活力。对于培训机构来说，想要促进校区的进一步发展，则需要通过一些手段来完成目标管理。

　　管理这一方面对于很多培训机构的校长来说，存在一些棘手的问题，他们在传授知识上能够伸手就来，而在管理上却止步不前。培训汇是国内首款培训机构轻ERP,为理顺学校管理流程，实现业务规范化这一板块提供了很好的平台。

　　优化管理是培训机构减轻内耗，提升能效的重要手段，培训汇帮助培训机构解决核心的业务流程，覆盖了营销、管理和沟通三大块，同时支持给客户进行个性化开发实施和定制开发的合作模式，通过不同途径为培训机构提供全面的信息化解决方案。

　　培训机构要想做大做强，校长一定要学会管理，可以借助管理系统的平台作为支撑手段，培训汇是一个不错的选择。

　　先帮后管，学校要人事分离，校长带队管人，抓价值观或信仰，部门按流程管事。

　　先帮后管，员工要先认同学校理念再管理，认同和理解校长与员工的赢利模式；让全员都成为经营者，大家成为事业伙伴，共同关注组织绩效；股份制并不是解决雇佣制的良药，让员工成为经营者的经营制才是化解矛盾的良方。

　　人际关系改造

　　情场：让被冷落的人走上舞台，为他们鼓掌。

　　友场：设计中高层见面会。

　　乐场：设娱乐场所，如买游戏机，桌面足球。

　　梦场：办个人职业规划或理想的演讲比赛。

　　交场：社交的场合，让大家有机会交流。

　　心场：思想观念直接碰撞的场所。

　　赛场：劳动竞赛的赛场。

　　战场：进行产能提升，品质改善，成本控制。

　　会场：权威离不开会议。

　　考场：建立学习型组织。

　　教场：内部培训的教练场。

　　职场：让员工做职业生涯规划，关注未来。