提高教学品质是教培机构工作永恒的主题，也是教培机构赖以生存的基础。不管我们的学校做得有多大，都得密切关注着学校的教学质量，得有一种战战兢兢的紧迫感，因为竞争对手随时准备着超越你。只有培训机构建立起一套标准化的体系，才能进入快捷高效的发展通道。
培训机构的产品和服务，主要是通过教务教学传递给家长学员的，教务服务可以说是培训机构产品交付和利润转化的关键点，因此培训机构对教务服务工作再重视都不过分。
家长回访的目的是与家长建立密切的联系，让家长了解到学生在校的表现情况，以及让家长配合学校做好学生的学习工作。只有家校配合，才能建立完善的沟通机制，更好的促进学生的学习。
站在培训机构自身发展和家长需要的角度，教学服务的工作，到底该如何开展呢？包括开展工作的思路，具体工作流程的确定，具体环节的设计和工作要求，对员工管理制度的确定等各个方面，都是需要有具体可落地的措施。
教育培训行业是知识密集型和人才密集型相结合的服务行业，因此做好服务，是机构赢得生存和竞争优势的关键点。在培训机构日常工作中，做好服务，首要的就是教务工作，这是培训机构最直接，家长学员最核心的服务内容，同时也是培训机构实现收益转化创造利润的落脚点。
在培训机构教务管理的过程中，排课工作就显得尤为关键，因为它是将预收款转向实收款，创造利润的关键节点。
如果培训机构规模较小，只有一个校区，让教管或者校长通过抽查的方式，检查工作效果是非常有效的，但是一旦规模大了，用这种方式管理，不仅显得粗放，还无法发现隐藏的管理风险。因此建议培训机构通过使用信息化的管理工具，比如培训汇的培训机构管理系统，将学校的市场，招生，教务排课考勤，财务管理起来，通过实时的数据监控和表表分析，了解机构运营的每一个细节和新的动态，不断优化和调整管理制度和方法，可以促进机构高效运行的正循环。
从实际业务操作的层面看，咨询师和班主任只是招生工作的执行者，招生工作真正的操盘者是培训学校的管理层。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。作为培训机构的管理者，如何依靠教学管理来提高学校招生以及升学，应成为管理者打造机构口碑，实现稳定生源渠道的手段。
教务排课是培训机构开展教学活动最关键的一环，既是对学员服务的开始，也是为学校创造实际意义上收入的第一步。但在培训汇为培训机构服务的过程中，教务排课管理依旧是60%的培训机构比较头疼的问题，尤其是在一些艺术培训机构中。
电子考勤正成为今后教育培训机构的发展趋势，电子考勤适应了教育培训机构发展的需要，也迎合了培训机构今后发展的方向。
培训汇作为是国内教育培训行业首款轻ERP产品，在提供其他培训学校管理方面强大功能外，更提供了强大的排课功能。